1) 企業(yè)規模小,利潤低,品牌建設預算少。
2) B端客戶(hù)為主,量大,金額高,服務(wù)要求高。
3) 客戶(hù)決策相對理性,使得品牌形象價(jià)值和情感價(jià)值被削弱。
4) 產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響大。
5) 客戶(hù)對產(chǎn)品的信任主要建立在對企業(yè)的信任基礎之上。
6) 技術(shù)創(chuàng )新道路風(fēng)險大,包括:知識產(chǎn)權保護力度小,產(chǎn)品易被模仿。
1) 毛巾品牌的曝光度低,公眾關(guān)注度低。
2) To B買(mǎi)賣(mài)雙方互相依賴(lài)性大。
3) 銷(xiāo)售人員在營(yíng)銷(xiāo)中起著(zhù)更重要的作用。
4) 品牌對銷(xiāo)售促進(jìn)的傳動(dòng)速度慢,品牌扮演著(zhù)幕后英雄的角色。
5) 廣告在品牌價(jià)值建立的過(guò)程中起到的作用有限。
6) 毛巾產(chǎn)品的差異性不大,所以最重要的品牌價(jià)值是建立信任度。
7) 品牌接觸點(diǎn)分散,市場(chǎng)復雜。
8) 投入見(jiàn)效慢,業(yè)績(jì)效果難以評估。
毛巾行業(yè)中,企業(yè)品牌更適合我們,企業(yè)品牌就是能夠體現公司組織的形態(tài)特征、價(jià)值觀(guān)、文化、綜合能力、發(fā)展水平以及在此基礎上形成的能被手中感受到的一切。
做B端品牌要遠比做C端復雜,除了產(chǎn)品、包裝以外,領(lǐng)導人的性格、影響力、組織形態(tài)、核心團隊、發(fā)展歷程、創(chuàng )新能力都對品牌力有著(zhù)重要的影響。
簡(jiǎn)單就是力量,單一品牌可以集中傳播資源,專(zhuān)一性更能贏(yíng)得信任。管理上方便統一,節約成本。
毛巾企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中的品牌接觸點(diǎn)復雜且特殊。根據一個(gè)潛在客戶(hù)所經(jīng)歷的搜尋-比較-選擇-決策的過(guò)程,把客戶(hù)的品牌接觸點(diǎn)分為四類(lèi):
? 與搜尋信息相關(guān)的接觸點(diǎn)。包括:網(wǎng)絡(luò )搜索,展會(huì )搜尋,熟人介紹等。目前網(wǎng)絡(luò )搜索比例越來(lái)越高。
? 與銷(xiāo)售人員拜訪(fǎng)或者會(huì )面相關(guān)的接觸點(diǎn)。此類(lèi)接觸點(diǎn)的關(guān)鍵在于銷(xiāo)售人員的穿著(zhù)、氣質(zhì)、談吐以及傳遞給客戶(hù)的名片、宣傳冊、產(chǎn)品樣本、企業(yè)手冊或產(chǎn)品手冊等。
? 客戶(hù)考察地點(diǎn)的接觸點(diǎn)。包括:門(mén)店、廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室、企業(yè)展廳、研發(fā)、銷(xiāo)售等區域的視覺(jué)化管理和布置。
? 商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的接觸點(diǎn)。包括產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、客戶(hù)答謝會(huì )、行業(yè)交流會(huì )、展會(huì )等。
? 品牌接觸點(diǎn)多,造成品牌管理工作復雜和困難:
? 整合傳播難度大。
? 資源分配難度大。
? 鎖定傳播對象難度大。
? 宣傳內容的規劃難度大。
在策劃方案之前要向銷(xiāo)售部門(mén)充分研究以下情況:
? 研究客戶(hù)的購買(mǎi)行為,現有客戶(hù)的購買(mǎi)行為、價(jià)值觀(guān)、決策方式、偏好做深入調查。
? 研究企業(yè)在現有客戶(hù)心中的位置和主要印象。
? 建立或者改變客戶(hù)對自己的認識。
? 通過(guò)渠道將自己的改變傳遞給客戶(hù)
? 建立企業(yè)品牌的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。為企業(yè)品牌的發(fā)展指引方向。
? 建立品牌識別系統,VI系統是品牌建設的磚石,是品牌傳播的基礎部分。
? 建立品牌內部傳播系統,只有公司上下都對企業(yè)有深刻的理解,達成共識并付出行動(dòng)才能產(chǎn)生巨大的品牌感染力和傳播力。
? 建立外部傳播系統,包括:
? 傳播對象,老客戶(hù)和潛在客戶(hù)兩種。
? 傳播內容,企業(yè)實(shí)力,文化理念,技術(shù)水平,業(yè)務(wù)優(yōu)勢,產(chǎn)品,品質(zhì)保障,典型案例、服務(wù)
? 傳播工具,VI系統、企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品手冊、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳片、社交媒體
? 傳播渠道,展會(huì )、代理商、銷(xiāo)售會(huì )議、互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體
對于剛剛起步的毛巾企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)對于如何實(shí)施品牌戰略工作沒(méi)有明確的目標、方法和評估標準。要學(xué)習借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗和標準,經(jīng)歷從模仿到創(chuàng )新的過(guò)程。標桿管理法的步驟:
1) 制定目標,在某一領(lǐng)域或地區自身品牌要達到怎樣的地位。
2) 確立品牌標桿,在同行或其它行業(yè)中尋找學(xué)習和追趕的標桿企業(yè)。同時(shí)思考幾個(gè)問(wèn)題:a,我們學(xué)習什么?B,潛在標桿企業(yè)在哪些方面有長(cháng)處?C,我們學(xué)習要達到怎樣的標準?
3) 審視品牌差距,發(fā)現我們的不足,明確提升的方向。
4) 全面改進(jìn)提升,a品牌內涵b品牌識別c整體形象d傳播工具e傳播方式f管理組織
5) 持續評估,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就要對工作成效進(jìn)行評估,圍繞制定的品牌目標實(shí)現程度和標桿企業(yè)差距來(lái)展開(kāi)。、
? 基礎識別系統部分:
企業(yè)名稱(chēng)釋義、企業(yè)標志、品牌標準字體、標準色彩、象征圖案、企業(yè)標語(yǔ)
? 應用部分:
建筑內外部環(huán)境、服裝服飾、企業(yè)禮品、陳列展示風(fēng)格、印刷物版式風(fēng)格
采購毛巾的客戶(hù)其采購決策顯得更為理智,單純運用畫(huà)面營(yíng)造的視覺(jué)沖擊并不能徹底消除購買(mǎi)群體的疑慮和攻破他們的心里防線(xiàn)。他們還需要對“內容”的解讀來(lái)了解產(chǎn)品及自己需求的匹配度。如何提煉產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”和客戶(hù)的“利益點(diǎn)”是“內容”生產(chǎn)的主要方向。
卡通形象可以增強品牌識別度,使產(chǎn)品系列化,有流量的IP會(huì )給企業(yè)帶來(lái)直接銷(xiāo)量,提升產(chǎn)品附加值。要注意的是,授權的IP形象直接做產(chǎn)品,短期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)量上的好處,但是從品牌建設的角度看,會(huì )削弱企業(yè)自身品牌的品牌力,增加的附加值也大部分交了授權費。
自主創(chuàng )造的卡通形象在毛巾品牌營(yíng)銷(xiāo)中的作用:
? 當情感化成為品牌塑造的趨勢時(shí),卡通形象發(fā)揮的空間會(huì )非常大。
? 當毛巾品牌普遍缺乏個(gè)性時(shí),卡通形象就是創(chuàng )造差異、樹(shù)立個(gè)性、增加識別度的利器。
? 作為卡通形象運用的案例里,可以參考米其林輪胎人“必比登”
功能化——形象化——情感化
這是企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢變化,毛巾企業(yè)習慣于以產(chǎn)品功能或者產(chǎn)品優(yōu)勢來(lái)體現品牌的差異化,我們把這一時(shí)期成為“功能化”時(shí)期,但產(chǎn)品同質(zhì)化加劇,紡織產(chǎn)業(yè)基礎技術(shù)難有創(chuàng )新突破,使產(chǎn)品功能優(yōu)勢實(shí)現品牌差異越來(lái)越難。
目前,我們大多數企業(yè)正處于從”功能化“向”形象化“過(guò)度的階段,通過(guò)形象差異帶來(lái)的價(jià)值將日漸縮小,我們必須知道下一輪該打什么牌。
目前我們的毛巾企業(yè)適合“隱形冠軍”的發(fā)展戰略,其最顯著(zhù)的特征是:專(zhuān)注于某一細分領(lǐng)域并不斷進(jìn)行技術(shù)與非技術(shù)的創(chuàng )新。在自身所在的領(lǐng)域占有絕對的市場(chǎng)份額。行業(yè)知名度高,但社會(huì )知名度低。不走多元化發(fā)展道路。全球化是其發(fā)展的動(dòng)力引擎。那么,一個(gè)毛巾企業(yè)該如何部署:
(一) 找出競爭優(yōu)勢,明確品牌定位。做品牌必須與競爭優(yōu)勢結合,就毛巾企業(yè)來(lái)講,只能是基于獨特的服務(wù),或精益的生產(chǎn)。
(二) 建立品牌識別,對優(yōu)勢進(jìn)行品牌化。在商海中,品牌就是引領(lǐng)交易的燈塔,品牌識別就是燈光,讓潛在客戶(hù)迅速想起你,發(fā)現你。隱形冠軍的“優(yōu)勢”只有經(jīng)過(guò)品牌化階段,才能形成深刻、易于傳播的品牌信息。
(三) 打造品牌傳播工具,利用平臺實(shí)現品牌傳播的最優(yōu)化。首先要明確幾個(gè)問(wèn)題:
1) 傳播的目的是要打造品牌知名度?品牌美譽(yù)度?還是改變原有認知?
2) 傳播的受眾是經(jīng)銷(xiāo)商?批發(fā)商?老客戶(hù)還是潛在客戶(hù)?
3) 要傳播的信息如何根據手中進(jìn)行界定和規劃?
4) 都有那些傳播平臺?(行業(yè)廣告,展會(huì ),人員銷(xiāo)售,網(wǎng)絡(luò ))
5) 傳播工具與平臺的關(guān)聯(lián)度如何?
針對不同的傳播平臺,對應關(guān)聯(lián)的傳播工具:
? 人員銷(xiāo)售:企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品樣本、宣傳片、名片
? 展會(huì ):展位、產(chǎn)品樣本、企業(yè)宣傳冊、宣傳片、海報、名片、禮品
? 商務(wù)考察:廠(chǎng)區門(mén)店視覺(jué)化管理、展廳、企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品樣本、禮品
? 網(wǎng)絡(luò ):企業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)站點(diǎn)、百科、新聞、問(wèn)答、微博等
(四) 內部宣傳是企業(yè)品牌建設的重要根基,品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng )新是企業(yè)內在的因素,需要全體員工去理解、堅守、貫徹。自媒體時(shí)代,內部員工的對外宣傳也是傳播的重要渠道。
營(yíng)銷(xiāo)工具是輔助銷(xiāo)售人員向客戶(hù)傳達品牌形象、企業(yè)文化、公司實(shí)力、客戶(hù)利益點(diǎn)的文件、資料、空間展示、聲音圖像等。是市場(chǎng)部門(mén)打仗的武器、裝備。
通用的營(yíng)銷(xiāo)工具包括:
1) 商務(wù)禮品:聯(lián)絡(luò )感情、傳遞友誼。
2) 商務(wù)用品:強化品牌識別、加深品牌印象。
3) 企業(yè)宣傳冊:樹(shù)立品牌、打造形象、傳遞價(jià)值。
4) 產(chǎn)品樣品冊:建立產(chǎn)品和技術(shù)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。
5) 產(chǎn)品介紹:(產(chǎn)品海報、ppt):方便快捷展示企業(yè)產(chǎn)品實(shí)力、特點(diǎn)、品牌形象
6) 企業(yè)網(wǎng)站:企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大本營(yíng)。
7) 企業(yè)或產(chǎn)品宣傳片:產(chǎn)生共鳴、增強感染力,留下深刻印象。
8) 技術(shù)動(dòng)畫(huà)或多媒體演示片:直觀(guān)展示技術(shù)優(yōu)勢。
9) 行業(yè)媒體廣告:建立行業(yè)品牌領(lǐng)先地位。
10) 企業(yè)微信、公眾號:客戶(hù)關(guān)系管理的紐帶,深度維系客戶(hù)的平臺。
? 必須本著(zhù)整合營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,系統性的規劃營(yíng)銷(xiāo)工具。根據企業(yè)的發(fā)展階段和優(yōu)勢渠道選擇營(yíng)銷(xiāo)工具的搭配。
? 必須在營(yíng)銷(xiāo)工具中注入品牌元素,進(jìn)行品牌化的淬煉。把品牌的文化、價(jià)值觀(guān)、審美、客戶(hù)的興趣點(diǎn)、利益點(diǎn)進(jìn)行策劃提煉,藝術(shù)化加工發(fā)揮出設計的價(jià)值。
? 必須對每種營(yíng)銷(xiāo)工具進(jìn)行研究和再定位,對各種營(yíng)銷(xiāo)工具在整體預算中占的比例進(jìn)行估算和考慮。
? 必須重視最基本的品牌化元素構建,包括:品牌標志、視覺(jué)識別系統、傳播口號、核心文案、企業(yè)形象、產(chǎn)品圖片等。
在以B端為主的企業(yè)網(wǎng)站遠比C端的網(wǎng)站重要,比如三星的終端消費者對三星官網(wǎng)的重視程度遠沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商重視。網(wǎng)站相對展會(huì )、推介會(huì )、商務(wù)考察、索取宣傳資料來(lái)說(shuō),網(wǎng)站是零成本、快捷、高效的渠道。潛在客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò )搜索是了解企業(yè)信息的必要手段。同時(shí)網(wǎng)站也扮演者信息傳播樞紐的作用。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商有一個(gè)典型的銷(xiāo)售流程,客戶(hù)產(chǎn)生需求——與需求相關(guān)的關(guān)鍵詞搜索——相關(guān)網(wǎng)站列表——鎖定形象好有信任度的網(wǎng)站——電話(huà)咨詢(xún)——銷(xiāo)售跟進(jìn)
利用好這條銷(xiāo)售脈路要做好一下幾點(diǎn):
1) 內容決定了網(wǎng)站的“信任度”。用有創(chuàng )意的內容吸引客戶(hù),讓企業(yè)形象變得有血有肉有性格,而不是冷冰冰的敘述。
2) 首頁(yè)的設計與內容策劃處于同等重要的作用。內容是靈魂,首頁(yè)是外表。
3) 交互設計是彰顯品牌格調的重要方式。
四、 深挖行業(yè)展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的新效用
(一) 展會(huì )功能的新趨勢:
1) 從展示產(chǎn)品到展示品牌功能的轉變。
2) 從承擔銷(xiāo)售功能到積累品牌資產(chǎn)的轉變。
3) 從單一展示功能向立體化、多元化的轉變。
4) 從收集客戶(hù)聯(lián)系名單,到建立客戶(hù)關(guān)系數據庫的轉變。
5) 空間設計上從以產(chǎn)品展示,向以交流、體驗、互動(dòng)為主的布局轉變。
(二) 打破展會(huì )是為了認識客戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品的局限,展會(huì )是一個(gè)多緯立體的平臺,利用好展會(huì )可以讓品牌的營(yíng)銷(xiāo)煥發(fā)新的活力。具體操作:
1) 展位布置以吸引眼球為主,而非展示產(chǎn)品。
2) 有效識別和鎖定目標人群。
3) 明確傳遞給受眾核心的信息。形成聚焦點(diǎn),給觀(guān)眾留下深刻的印象。
4) 讓觀(guān)眾得到全面的體驗。如,展臺的功能分區、展臺設計、瀏覽動(dòng)線(xiàn)、人員接待、宣傳物料、交流互動(dòng)、小紀念品等都給觀(guān)眾留下深刻印象。
5) 將展會(huì )作為聚焦傳播資源的平臺,調動(dòng)微博、微信、網(wǎng)站、媒體等將信息進(jìn)行發(fā)布,如果有條件可以召開(kāi)專(zhuān)訪(fǎng)、技術(shù)交流會(huì )、客戶(hù)答謝會(huì )溝通感情等等。展會(huì )結束后策劃專(zhuān)刊,發(fā)送給潛在客戶(hù)。
宣傳片是非常重要的品牌化營(yíng)銷(xiāo)工具,片子的風(fēng)格直觀(guān)體現了企業(yè)的格局和格調,應該注意的問(wèn)題有:
? 在大格局上為宣傳片定好基調。
? 文案是宣傳片的靈魂。
? 設置上要將工業(yè)化生產(chǎn)與人性化的管理與服務(wù)融合起來(lái)。
? 走出企業(yè)宣傳片創(chuàng )作的傳統套路。
每次給客戶(hù)發(fā)放樣品,最好以組合的形式,包括,樣品、樣品包裝、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品系列手冊、企業(yè)宣傳冊。
1) 要站在受眾的立場(chǎng)和角度對待廣告的創(chuàng )作。不是我想表達什么,而是受眾愿意接受什么。
2) 廣告必須做到差異化
3) 輕松、有趣、甚至帶一點(diǎn)幽默的內容,帶點(diǎn)自豪感的,像是給老朋友描述。
商務(wù)會(huì )議可以有效的驅動(dòng)企業(yè)品牌整體的發(fā)展。保證會(huì )議持續有效的開(kāi)展應注意:
1) 考慮預算分配
2) 引人注意的主題
3) 全方位的視覺(jué)包裝
4) 提高會(huì )議的參與性
視頻主要分四類(lèi):企業(yè)宣傳片、產(chǎn)品介紹片、事件介紹片、技術(shù)講解片
視頻的應用場(chǎng)景:展會(huì )、商務(wù)考察參觀(guān)、商務(wù)會(huì )議、一對一銷(xiāo)售、網(wǎng)站、社交媒體
在采購、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、日常中挖掘符合企業(yè)品牌承諾的典型案例,站在客戶(hù)的角度上重點(diǎn)突出客戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,以及呈現的價(jià)值。
工廠(chǎng)廠(chǎng)區、辦公室、車(chē)間等視覺(jué)化的管理不容忽視。信任源于第一視覺(jué)印象,內外空間的打造也是營(yíng)銷(xiāo)工具打造的基礎條件。也是企業(yè)每一個(gè)員工對品牌核心價(jià)值和品牌承諾深刻理解及行為上的一致貫徹。直接影響品牌價(jià)值對客戶(hù)最終傳遞的效果。其要點(diǎn)包括:
? 圍繞品牌識別系統的設計
? 企業(yè)理念和文化的視覺(jué)化傳達
? 與只能部門(mén)定位、規范、標準等相關(guān)的視覺(jué)化
? 一線(xiàn)車(chē)間、辦公室的視覺(jué)化傳達
? 重點(diǎn)區域如展廳、辦公樓、走道、會(huì )議室的布置
工業(yè)攝影不局限于產(chǎn)品攝影,還應反應出企業(yè)的綜合實(shí)力、企業(yè)文化、品牌調性、團隊、管理、工廠(chǎng)規模、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)、質(zhì)檢、研發(fā)、銷(xiāo)售等,把企業(yè)的方方面面都呈現給客戶(hù)。應作為品牌建設的基礎性工作來(lái)做。高水平的攝影可以有效的提升品牌的格調和客戶(hù)的信任度。所謂一圖勝千言,有圖有真相。攝影要做好需要:
? 確定拍攝條件、預算等
? 深刻理解品牌定位,對品牌識別系統和品牌個(gè)性有直觀(guān)的感受。
? 明確構成品牌個(gè)性的要素。
? 對品牌個(gè)性每個(gè)方面進(jìn)行升華和延申,提煉出關(guān)鍵詞并作為攝影的主題方向。
? 對拍攝對象進(jìn)行策劃和創(chuàng )意。
鴻星爾克事件讓人們發(fā)現社會(huì )責任對于企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮的巨大作用,就像愛(ài)動(dòng)物的人都有愛(ài)心,愛(ài)花的人都熱愛(ài)生活,一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)更值得信賴(lài)。其表現形式包括:提倡節儉、保護環(huán)境、愛(ài)護員工、參加公益活動(dòng)等等。
員工自發(fā)的拍攝發(fā)布與企業(yè)相關(guān)的短視頻比企業(yè)自己做的更有影響力。往往一本整經(jīng)的灌輸,不如接地氣的記錄和表達。短視頻平臺的崛起使每個(gè)人都有了拍攝的沖動(dòng)。策劃相應活動(dòng),鼓勵員工拍攝與企業(yè)品牌相關(guān)的短視頻,無(wú)論是涉及產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、制造或是記錄自己在企業(yè)的生活,都是很好的品牌推廣素材。
? 打破僵化的組織結構和垂直單向的決策系統,反思純粹的經(jīng)驗主義思維模式
? 順應趨勢,消除內部封閉性,實(shí)現組織內部的透明化和內外的信息交流
? 以市場(chǎng)反應為導向,重視數據,科學(xué)分析而不盲從
? 融入互聯(lián)網(wǎng)思維,改造傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式
? 圍繞市場(chǎng)定位和核心優(yōu)勢合理配置資源,利用更多資源,打造品牌生態(tài)
? 改變大而全的傳統制造業(yè)思想,代之小而美的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 低成本甚至零成本的傳播
? 小企業(yè)有機會(huì )發(fā)出自己的聲音,并被關(guān)注到,有機會(huì )與大企業(yè)爭奪話(huà)語(yǔ)權
? 網(wǎng)絡(luò )上小企業(yè)更具有開(kāi)拓新賽道,打造品牌的優(yōu)勢
從大的方面歸結起來(lái)主要有四個(gè)問(wèn)題:
? 毛巾企業(yè)用不用做品牌營(yíng)銷(xiāo)
? 什么時(shí)候是做品牌的好時(shí)機
? 做品牌營(yíng)銷(xiāo)要投入多少
? 做品牌能帶來(lái)什么價(jià)值
1. 這個(gè)問(wèn)題等于做毛巾用不用做差異化,市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)就是競爭,不管競爭有多少手段,但都是在做差異化。
2. 毛巾企業(yè)的品牌建設必須與時(shí)間做朋友。品牌的價(jià)值是積累來(lái)的,什么時(shí)候開(kāi)始做,等于在問(wèn)我們應該從什么時(shí)候開(kāi)始積累??v觀(guān)毛巾行業(yè)中,有方法做品牌營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)還在少數,在一場(chǎng)長(cháng)跑比賽中,先跑的肯定有優(yōu)勢,這是不言自名的道理。
3. 當我們看到企業(yè)老板開(kāi)名車(chē),住豪宅,而一看其車(chē)間辦公室展廳雜亂不堪時(shí)與其說(shuō)他們沒(méi)有資金做品牌,不如說(shuō)根本沒(méi)有做品牌的想法。開(kāi)的車(chē)在街上誰(shuí)都認識,自己的企業(yè)卻連個(gè)logo都沒(méi)有,這種財富觀(guān)和價(jià)值觀(guān)可能就決定了企業(yè)能走多遠。我想遠古的祖先,有那么一群人硬是把收集來(lái)的口糧存下來(lái)一部分當成種子種了下去,才有了農業(yè)文明……
4. 最后一個(gè)問(wèn)題至少可以有八條回答:
1) 品牌能夠打破同質(zhì)化,形成差異化競爭
2) 品牌營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是建立信任,能迅速建立新客戶(hù)的信任度,增加老客戶(hù)的粘性
3) 能夠提升產(chǎn)品的附加值
4) 能夠幫助企業(yè)摘掉“大路貨”的標簽
5) 能夠逐漸建立強大的分銷(xiāo)能力
6) 鼓舞員工士氣,提升員工對企業(yè)的忠誠度
7) 幫助企業(yè)在逆境中生存
8) 讓企業(yè)能夠跨越市場(chǎng)邊界,快速滲透
2024-11-22
2024-04-22
2024-04-20
2024-04-15